strategische Planung

die langfristige gegenüber dem kurzfristigen Ausblick

Ein Prozess ist eine strukturierte Workflow, Progression und Ergebnisse sorgt. Für einen strategischen Planungsprozess in einer Organisation verfolgt werden, ist zu berücksichtigen, sowohl in der langfristigen Perspektive und der kurzfristigen Bedarf gegeben werden. Zum Beispiel, wenn eine Organisation ein wichtiger Kunde, dass es Service ist, den Fokus Bedürfnisse auf die Bereitstellung der bestmöglichen Service zu diesem Client zu sein, während zur gleichen Zeit zu sehen, wenn das Cross-Selling anderer Produkte oder Dienstleistungen in den Client realisiert werden . Allerdings wäre es müssen auch Anstrengungen unternommen werden, um die gesamte Kundenbasis zu erhöhen. Dies würde mehrere Fokus-Streams für den Plan, mehr Arbeit für sicher, aber auf jeden Fall eine strategische Notwendigkeit. Ebenso, wenn eine Strategie, um die Organisation zu verwandeln, dann eine kurzfristigere strategischen Übergang Plan kann notwendig sein, sowie die langfristigen strategischen Plan.

Analysieren der Umwelt

Wie bei jedem Prozess müssen die systemische Einflüsse angegangen werden. Bei der Erstellung eines strategischen Plans, würde dies die Analyse der äußeren Umgebung und vorherzusagen, was Auswirkungen dieser Umgebung konnte die Organisation in den nächsten paar Jahren. Politischen, regulatorischen, wirtschaftlichen, sozialen, "grünen" Umwelt und technologischen Veränderungen müssen auf ihr Potenzial als Chancen für oder Bedrohungen, die Organisation beurteilt werden. Wie bei der Makro-Umwelt, das Marktumfeld, die Wettbewerber, Kunden, Konsumenten, den amtierenden Industrie Landschaft, Lieferanten und Anbieter muss auch analysiert, um festzustellen, wie sich Veränderungen in es könnte die Organisation auswirken werden umfasst.

In diesem Bereich wäre es nicht nur zur Folge, sich die möglichen Auswirkungen, sondern auch bestimmen, wie die Organisation strategisch beeinflussen oder die Verwaltung der Variablen auf diesem Niveau. Es könnte aufgrund einer neuen oder überarbeiteten Produktangebot und Marketing-Bemühungen, einen neuen Preis Punkt, oder sogar neue Verträge mit Lieferanten sein. Das interne Umfeld ist ein wichtiger Bestandteil des Systems so gut und muss auf so fokussiert werden, dass die Stärken und Schwächen, die im Hinblick Systeme, Prozesse, Know-how, Führungs-, Kultur-, Kommunikations-, Struktur, Anlagen und Einrichtungen existieren zu vergewissern, ua . Aktueller Betriebszustand Herausforderungen müssen hervorgehoben, um sicherzustellen, dass sie angemessen sind wie die Organisation Schmieden vorne gerichtet werden.

Denn alles, was wir tun, geschieht in einem größeren System, müssen Akteure (wer, was wir tun betroffen oder wer kann beeinflussen, was wir tun) zu identifizieren und ihre Bedürfnisse und Erwartungen berücksichtigt bei der Ausarbeitung eines strategischen Plans. Durch den Plan, müssen Möglichkeiten genutzt, Bedrohungen verwaltet werden Stärken optimiert und Schwachstellen beseitigt.

Erstellen Richtung

Analyse der Umwelt hilft, alle Möglichkeiten für die Strategie informiert. Es ist jedoch der gemeinsame Fokus, die die Richtung zur Verfügung stellt. Eine kurze, einfache, inspirierende Vision des Führers geschaffen stellt die Strecke für die Organisation in der Richtung, wo es hin will. Das Leitbild definiert den Zweck der Organisation und bietet den Grund für seine Existenz. Sobald Ziele festgelegt sind, wird klar, was in Schwerpunktbereichen erreicht werden, um die Vision zu realisieren. Als Ziele oft in großen Umfang, müssen sie nach unten in Ziele gebrochen werden. Diese spezifischen Ziele oder End-Ergebnisse bilden die Grundlage für einen Aktionsplan. Dadurch wird sichergestellt, dass die Strategie in einem Arbeitsdokument wird: ein, die Teile der Organisation auf, was getan werden muss, und anhand derer Fortschritte gemessen werden können, zu informieren.

Wer sollte teilnehmen?

Die Teilnahme an der strategischen Planung ist der Schlüssel zu dem Plan erfolgreich in die Tat umgesetzt. Jeder in der Organisation sollte, an einem gewissen Punkt, in dem strategischen Plan einbezogen werden. Menschen neigen dazu, zu besitzen, was sie dazu beitragen. Es ermöglicht auch die unterschiedlichen Perspektiven und Informationen zu nutzen. Natürlich werden nicht alle Teilnehmer in der strategischen Planung strategischer Denker sein. Allerdings könnten alle Eingänge haben einen Wert, auch wenn es um die Ausarbeitung der Taktik kommt. Gleichzeitig erlaubt es jeder Einwirkung das größere Bild, das strategische Denken Prozess, und der Wortschatz. Dies wird wiederum das Bewusstsein und das Verständnis, was hoffentlich befähigen die Teilnehmer zu fordern und auf das, was getan wird, während voran zu verbessern. Es funktioniert auch auf einer gemeinsamen Kultur in der gesamten Organisation zu schaffen und verstärkt die Notwendigkeit, sich hinter die Zukunft der Organisation Richtung zu bekommen

warum sollten Sie auf die strategische Planung zu beginnen?

Als Joel Barker so treffend formuliert in seinem Video, The Power of Vision "Eine Vision ohne Aktion ist Tagträumen. Gestützt Aktion ohne Vision ist nur auf der Durchreise Zeit". Es ist wirklich benötigt eine Vision zu wissen, was Sie anstreben, zusammen mit einem Aktionsplan zu wissen, was zu tun ist, um Ihre Vision zu erreichen. Die beste Möglichkeit das Denken in der Welt wird nicht für Ihren Erfolg. Es wird dafür sorgen, die Chancen in Ihrer Reichweite ist, wenn Sie die Mittel, um sie einzufangen herauszufinden. Vorbei sind die Zeiten, wenn eine Organisation ein Erfolg trotz selbst sein kann. Es dauert konzertierte Anstrengung, um die Richtung, die Sie brauchen, um in zu gehen, positionieren es als einen gemeinsamen Fokus für jeden in der Organisation zu etablieren, und haben einen strukturierten Aktionsplan dass jeder ausführen kann. Das Risiko, nicht mit einen strategischen Plan könnte

• nicht bereit, sich mit Veränderungen in der Umwelt, dass die Organisation konfrontiert ist zu tun
• oder Einzelpersonen in der Organisation nach ihren eigenen Agenden
• inkongruente Kommunikation übertragen Beteiligten
• Ineffizienz und Ineffektivität während der Operation.

Sie können wählen, um Business as usual zu tun, mit der Hoffnung, dass die Umwelt nicht um Sie zu ändern. Alternativ können Sie eine konzertierte Anstrengung, um vor der Kurve bleiben, indem sichergestellt wird, dass die Organisation die Position auf dem Markt sicher ist und dass ihre Prozesse und Ressourcen optimiert und agil genug, um zu ändern, wie die Notwendigkeit erfordert.

, was die strategische Planung Fähigkeiten sind erforderlich?

Hinzufügen auf der Kompetenzen für strategisches Denken abgegrenzt, müssen Sie auch in der Lage sein:

• Identifizierung Muster oder Trends in der Umwelt
• extrahieren relevanten Chancen und Risiken Geschenk für die Organisation
• vorstellen einer Organisation die Zukunft
• eine Vision Statement
• Definition einer Organisation Zweck
• Ziele setzen
• Bau einer praktischen strategischen Plan
• Festlegung von Maßnahmen
• sehen, welche Teile des Gesamtsystems durch die Strategie und Plan für sie werden beeinflusst werden.

Eine grafische Darstellung finden Sie unter Strategic Planning Process
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